Generationswechsel im Familienunternehmen

Beratung und Coaching mit Nina Heinemann

Wie übergibt man ein Unternehmen, sein eigenes Lebenswerk, an seinen Nachfolger? Und wie übernimmt man ein Unternehmen, das der Senior viele Jahre erfolgreich geführt hat, und findet darin seinen eigenen Platz? So fair, respektvoll und nachvollziehbar wie möglich. Denn nur gemeinsam entwickelte Lösungen bewirken nachhaltige Veränderungen.

Antworten auf Ihre Fragen sowie Lösungen für Konflikte zu finden, die bei einer Nachfolge im Familienunternehmen auftreten können, dabei helfe ich Ihnen gerne – mit:

• Beratung: Ich begleite Sie dabei, ein generationenübergreifendes, tragfähiges Nachfolge-Modell zu entwickeln, den Eintritt von jüngeren Familienmitgliedern in das Unternehmen vorzubereiten und den Generationswechsel erfolgreich zu gestalten.
• Coaching: Ich unterstütze Sie dabei, in vertrauensvoller Atmosphäre neue Handlungsoptionen und Wege der Konfliktlösung im Familienunternehmen zu entwickeln.

Als ehemalige Geschäftsführerin unseres Familienunternehmens bringe ich wertvolle Erfahrungen aus der Innenperspektive dieser besonderen Unternehmensform mit. Als systemische Organisationsberaterin biete ich Ihnen eine lösungsorientierte und nachhaltige Herangehensweise.

Gerne spreche ich mit Ihnen über Ihre individuellen Vorstellungen und Ihre unternehmerische Situation: Kontaktieren Sie mich.

Ich freue mich auf Sie, Ihre
Nina Heinemann